自(zì)95年踏入設施管理(lǐ)領域，從(cóng)日式物業管理(lǐ)的學習者、實踐者，到(dào)豪之英的優秀領導者，趙慶昱已經在行業裏走過了(le)24個年頭。

“在剛開(kāi)始應聘森大(dà)廈設施管理(lǐ)崗位的時(shí)候，就是在圖書館都查不到(dào)相關的專業資料，完全是因爲日資企業的高(gāo)待遇，可以滿足自(zì)己的溫飽要求”，他(tā)常笑(xiào)談。不過一踏入這(zhè)個領域，他(tā)就全身心投入其中，從(cóng)零開(kāi)始系統地學習，從(cóng)一個新建大(dà)廈開(kāi)始所有的業務實踐，從(cóng)日資到(dào)美(měi)資到(dào)新加坡企業，二十年耕耘，逐漸進入到(dào)了(le)深水(shuǐ)區(qū)。

雖然非常熟悉日本三十年業務發展曆程，他(tā)一直認爲這(zhè)個行業是與國情和(hé)社會(huì)聯系最緊密的，國外(wài)的先進經驗可以消化吸收，但(dàn)不能(néng)照搬照抄。優秀的管理(lǐ)人應該深入理(lǐ)解社會(huì)，具備專業性，有責任感，吃苦耐勞，而且要富有情商。這(zhè)麽多的要求，也(yě)就不難理(lǐ)解在人力資源市場上(shàng)一人難求的局面了(le)。事(shì)實上(shàng)他(tā)還一直在爲從(cóng)業人員抱不平，在他(tā)看(kàn)來(lái)，需要面對(duì)這(zhè)麽高(gāo)的要求，員工(gōng)得到(dào)的待遇卻往往是不相稱的，社會(huì)也(yě)缺乏對(duì)大(dà)家的理(lǐ)解和(hé)尊重。熱愛這(zhè)個工(gōng)作(zuò)的他(tā)有時(shí)候戲稱自(zì)己是“話(huà)痨”，不斷呼籲關注和(hé)挖掘人的價值，努力傳播着自(zì)己的行業理(lǐ)解和(hé)經驗方法，毫無保留。

“創造安全、舒适、和(hé)諧的都市新生活”是豪之英的使命，他(tā)非常的贊同這(zhè)一點，并把它作(zuò)爲自(zì)己和(hé)企業的社會(huì)責任。到(dào)公司十年，他(tā)轉戰數個城(chéng)市，足迹踏遍大(dà)江南北，直至遠赴埃及，完成了(le)多個重點項目，“最多一年差不多飛(fēi)了(le)十三萬公裏”。處女座的他(tā)是個樂觀派，工(gōng)作(zuò)起來(lái)認真仔細，精益求精，高(gāo)标準要求時(shí)效和(hé)品質，但(dàn)是經常會(huì)以溫和(hé)幽默的方式讓同事(shì)理(lǐ)解和(hé)接受。作(zuò)爲專業的第三方，我們的工(gōng)作(zuò)壓力常常太大(dà)，業務發展太快(kuài)也(yě)面臨資源不足，培養人才與訓練團隊是重中之重。

每一個員工(gōng)，不能(néng)隻是“Worker”，都應該是“Manager”和(hé)“Leader”。一個優秀的團隊，首先是一個團結的團隊，然後還應該是一個能(néng)夠自(zì)我革新和(hé)快(kuài)速成長的團隊。目前，他(tā)正帶領公司華北事(shì)業部，積極踐行自(zì)己對(duì)事(shì)業和(hé)人生的理(lǐ)解。

全國各地都能(néng)找得到(dào)朋友，一個人的駐外(wài)生活也(yě)常常自(zì)得其樂，Enjoy everything, enjoy the life，率性活潑的他(tā)甚至有點小(xiǎo)資。談到(dào)目前的成就，當然最重要的還是自(zì)己的愛女，在國外(wài)即将以優異的成績畢業，成爲一名室内設計(jì)師。人到(dào)中年，事(shì)業和(hé)家庭常常難以平衡，在親身經曆了(le)一段教科書式的子女教育後，女兒現(xiàn)在成了(le)他(tā)最大(dà)的驕傲。即将過了(le)四十不惑的年齡，看(kàn)什(shén)麽事(shì)情都有些(xiē)雲淡風(fēng)輕了(le)，但(dàn)他(tā)仍保持一份年輕的初心，以更多的興趣和(hé)熱情努力擁抱未來(lái)。