“近幾年，财務圈裏“業财融合”這(zhè)個概念非常的流行。之所以重提這(zhè)個概念，并非是管理(lǐ)會(huì)計(jì)發展背景下(xià)一種時(shí)代的需要，而更多的是爲了(le)重新回歸管理(lǐ)本源：爲業務發展而管理(lǐ),爲價值創造而融合管理(lǐ)。”無論何時(shí)提到(dào)本職工(gōng)作(zuò)，她(tā)都十分的專注和(hé)認真。她(tā)是分管财務本部的副總裁，張豔紅(hóng)。

1998年入職豪之英，她(tā)逐漸完成了(le)從(cóng)職業女性到(dào)企業高(gāo)管的完美(měi)轉變。但(dàn)在這(zhè)華麗(lì)逆襲的背後，是她(tā)帶領的财務本部數不盡的通宵達旦、兢兢業業。

在日常财務工(gōng)作(zuò)中，盡管業财融合之路還有很(hěn)多需要逐步解決的問題，但(dàn)她(tā)認爲财務人員首先要将“業财融合”的管理(lǐ)意識深入腦(nǎo)海，因爲思想決定了(le)行動，行動促成了(le)習慣的養成。她(tā)希望在财務本部形成一種爲業務服務的工(gōng)作(zuò)文(wén)化。其次，在她(tā)看(kàn)來(lái)财務人員要善于換位思考。任何一項與業務相關的決策實施前，财務本部先要考慮的是業務部門(mén)爲什(shén)麽要這(zhè)麽做？再要考慮業務部門(mén)這(zhè)樣做對(duì)财務處理(lǐ)的影響如何？之後，财務本部要結合會(huì)計(jì)準則與稅法，與業務團隊充分讨論後，從(cóng)中選擇最有利業務發展、合規、有效的方案并加以實施。第三，她(tā)認爲财務人員要善于将會(huì)計(jì)語言轉換爲商業語言，以便于與業務部門(mén)順暢地溝通；要善于将會(huì)計(jì)報(bào)表轉換爲業務管理(lǐ)報(bào)表，重視(shì)報(bào)表背後的數據信息，用(yòng)财務所擅長的知(zhī)識體系幫助業務部門(mén)，主動實現(xiàn)财務與業務的互動融合，做優秀的财務人。

強将手下(xià)無弱兵，在她(tā)的帶領下(xià)，财務本部擁有極強的團隊協作(zuò)能(néng)力與凝聚力，成爲企業發展的良好(hǎo)助力。她(tā)着眼未來(lái)，對(duì)财務本部依然有着高(gāo)标準的期許。“在業财融合已成爲企業轉型、管理(lǐ)升級的一種必然趨勢的情況下(xià)，财務人員要主動融合、有效融合，敢于擁抱變革，善于借助新技術解放(fàng)自(zì)己。要持續進行知(zhī)識更新，強化自(zì)身的服務意識，提高(gāo)服務能(néng)力。”

生活中，她(tā)是兩個孩子的母親。“在同齡人已經開(kāi)始擺脫孩子學業的牽挂，找回自(zì)我享受人生的時(shí)候，原本就工(gōng)作(zuò)強度大(dà)節奏快(kuài)的我，勇敢地選擇了(le)再次成爲媽媽。”

每個孩子都是獨一無二的天使，她(tā)之前一直糾結的工(gōng)作(zuò)和(hé)親子時(shí)間分配的問題，在天使到(dào)來(lái)的同時(shí)這(zhè)些(xiē)問題也(yě)迎刃而解了(le)。“上(shàng)班時(shí)高(gāo)效地工(gōng)作(zuò)，休息時(shí)盡情地享受孩子的天真爛漫，這(zhè)讓我仿佛回到(dào)了(le)30歲，對(duì)生活和(hé)工(gōng)作(zuò)充滿了(le)期待、充滿了(le)幹勁、充滿了(le)幸福感。”

現(xiàn)在的她(tā)喜歡遵循一切事(shì)物的自(zì)然規律，無論是工(gōng)作(zuò)的态度、小(xiǎo)孩子的教育、身體的健康、還是知(zhī)識和(hé)閱讀，都讓她(tā)自(zì)然而然的感覺到(dào)開(kāi)心與快(kuài)樂。“教育學家說，兒童存在着與生俱來(lái)的内在生命力，家長隻需要激發和(hé)促進兒童内在生命力的發現(xiàn)，讓兒童按自(zì)身規律獲得自(zì)然和(hé)自(zì)由的發展就可以了(le)。這(zhè)種兒童教育理(lǐ)念的真谛，讓我對(duì)從(cóng)事(shì)的财務管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)有了(le)新的感悟和(hé)啓發，讓管理(lǐ)回歸本質，融合提高(gāo)運營效率，爲企業創造價值。”

“可以陪伴着孩子一起成長和(hé)工(gōng)作(zuò)，享受着孩子帶來(lái)的欣喜、感悟和(hé)啓發，于我，真是一件超幸福的事(shì)情。”